Vuosi 2025 oli Raisiolle ennen kaikkea perustan vahvistamisen vuosi. Keskityimme tietoisesti vuoden aikana erityisesti tulostason parantamiseen, toiminnan fokuksen kirkastamiseen ja rakenteiden vahvistamiseen, jotta tulevalle kasvulle olisi kestävä pohja.
Kasvoimme fokusalueillamme, mutta kasviproteiiniliiketoiminnan divestointi ja kotimaan teollisuusmyynnin lasku veivät kokonaisliikevaihdon kehityksen negatiiviseksi. Paransimme vertailukelpoista liiketulosta merkittävästi ja sijoitetun pääoman tuotto vahvistui. Pidimme taseemme vahvana, mikä antaa meille liikkumavaraa strategian seuraaviin vaiheisiin. Vuoden aikana tekemämme valinnat alkoivat näkyä erityisesti loppuvuonna, kun useissa toiminnoissa kehityksen suunta kääntyi myönteisemmäksi ja aiemmin tehdyt päätökset alkoivat konkretisoitua operatiivisessa tekemisessä.

Vuosi 2025 oli elintarvikemarkkinalle hintatietoisen ja varovaisen kuluttajan vuosi. Voimakkaan kustannus- ja hintavaihtelun jälkeen markkina alkoi vakautua. Vaikka inflaatiopaineet hellittivät vuoden aikana, kuluttajien luottamus jatkoi matalalla tasolla ja ostokäyttäytyminen pysyi kampanjavetoisena. Tämä näkyi kysynnän heilahteluna ja toi volyymipaineita erityisesti peruskategorioissa. Kuluttajien tehdessä valintojaan yhä harkitummin, nousivat toimintamme tehokkuus ja vahvat brändimme entistä tärkeämpään rooliin.
Breakfast, Snacking & Food Solutions -liiketoimintayksiköissä kehitys oli vuoden aikana kaksijakoista. Elovena®-brändi jatkoi vahvaa kasvuaan kuluttajaliiketoiminnassa, ja kaurapohjaisten tuotteiden kysyntä pysyi hyvällä tasolla. Kuluttajatuotteissa kasvoimme hiutaleita lukuunottamatta kaikissa pääkategorioissamme markkinoita nopeammin ja kasvatimme markkinaosuuttamme. Päivittäistavarakauppa ry:n tilastojen mukaan päivittäistavaroiden myynti kasvoi tammi-marraskuussa +2,4 % ja hinnat nousivat juuri saman verran, eli markkinassa ei ollut lainkaan volyymikasvua. Samaan aikaan Raision volyymikasvu aamu- ja välipalakategorioissa oli 9 %.
B2B-liiketoiminnassa kotimaan teollinen myynti ja viljakauppa rasittivat koko vuoden liikevaihdon kehitystä noin -4,5 miljoonalla eurolla. Loppuvuotta kohden teollisuusmyynnin kilpailukyvyn vahvistamiseksi tekemämme tehostustoimet ja hinnoittelumallin uudistus alkoivat kuitenkin kantaa hedelmää ja viimeisellä vuosineljänneksellä nähtiin käänne parempaan.
Heart Health -liiketoimintayksikössä Benecol®-brändin kehitys oli vakaata ja tasapainotti konsernin kokonaisuutta markkinaympäristössä, jossa kysyntä on ollut vaihtelevaa. Benecol®-liiketoiminta nojaa vahvaan tieteelliseen näyttöön, mikä luo kestävää kilpailuetua. Arvioimme Euroopan kolesterolia alentavien elintarvikkeiden markkinan olevan kokonaisuutena maltillisessa kasvussa. Suomi ja Puola kehittyvät selvästi positiivisesti, Iso-Britannian markkinan kasvaessa hieman hitaammin. Irlannin markkina oli vuonna 2025 pääosin tasainen.
Benecol® säilytti asemansa kuluttajien luottobrändinä myös hintatietoisessa markkinassa. Raisio on pärjännyt kokonaismarkkinaan nähden hyvin ja kehittyi vähintään markkinan vauhdissa tai hieman nopeammin, vaikka valuuttavaikutukset söivät osan operatiivisesta edistymisestä. Suomessa kasvamme selvästi markkinaa nopeammin, Iso-Britanniansa ja Irlannissa Benecol® kehittyy markkinan mukaisesti, ja Puolassa suoriudumme markkinaa heikommin. Heart Health -liiketoiminta tarjoaakin Raisiolle sekä vakaata kassavirtaa että kasvumahdollisuuksia.
Vuoden aikana toteutimme useita strategisesti merkittäviä päätöksiä. Organisoimme yhtiön uudelleen liiketoimintaalueisiin ja nimesimme niille vastaavat johtajat. Tämä tukee fokusoitua johtamista, nopeampaa päätöksentekoa ja selkeää vastuunjakoa. Vahvistimme myös strategisia kyvykkyyksiämme nopeuttaaksemme strategiamme toimeenpanoa. Luovuimme kasviproteiiniliiketoiminnasta ja käynnistimme investointeja
tutkimukseen, tuotantoon ja digitaalisiin kyvykkyyksiin. Käynnistetty ERP-uudistus tukee strategian toimeenpanoa, toiminnan skaalautuvuutta ja tulevaa kasvua.
Vuonna 2026 painopiste siirtyy entistä selkeämmin kasvun vauhdittamiseen. Teemme tämän hallitusti, vahvoihin brändeihimme, valittuihin markkinoihin ja uusiin liiketoimintamahdollisuuksiin nojaten. Perusta on nyt vahvempi kuin vuosi sitten, ja sen varaan on hyvä rakentaa seuraavaa vaihetta.
Pasi Flinkman
Toimitusjohtaja
helmikuu 2026